橋を架ける - ニューロインクルージョンと帰属のためのアライシップ

を発表できることに興奮している。 SPINのアイデアニューロダイバーシティ・デーのイベント 2025年6月19日を祝うために開催された。 ニューロダイバーシティ・プライド, ニューロダイバレントな起業家やチームの強みを増幅させる。

ニューロダイバーシティを受け入れる起業家は、変化の激しい今日の市場で強力な優位性を獲得し、次のようなことを推進する。 イノベーション, 回復力そして 戦略的インパクト 多様な認知的アプローチを通じて神経多様性のある創業者やチームメンバーは、パターン認識、創造的な問題解決、集中力に優れていることが多い。さらに、包括的な文化を育成することは、離職率を下げ、エンゲージメントを高め、新興企業や既存のベンチャー企業が長期的に繁栄するのに役立つ。

このイベントを開催する理由

を選んだ。 6月19日 を拡張する。 ニューロダイバーシティ・プライドを提供することで、起業家コミュニティにインパクトを与える。 オンライン・ワークショップ ビジネス・リーダーやマネジャーのために。
このタイミングであれば、参加者はグローバルな活動から勢いをつけることができ、認知度を高めることができる。 実行可能な戦略 チームのために。

起業家精神において神経多様性が重要な理由

イノベーションと創造性： 神経発散的思考を持つ人は、ユニークな視点を提供することで、アイデアや画期的な製品を生み出す原動力となり、雇用主は、神経包括的チームにおける問題解決能力の高さを報告している。
回復力と適応力： 超集中力や忍耐力といった特性によって、チームは不確実性を克服し、市場環境が変化したときに素早くピボットすることができる。
未開拓の人材プール： 推定 15～20パーセント このような人材を意図的に採用することで、従来の雇用慣行では見過ごされがちなスキルや視点を引き出すことができる。
チームダイナミクスの強化： 認知的多様性は、心理的安全性と相互尊重を育み、起業家精神に基づくベンチャー企業における協力、コミュニケーション、そして全体的な幸福を向上させる。

ワークショップ架け橋を創る-ニューロインクルージョンと同調の文化のためのアライシップ

セッションの範囲

この1時間のワークショップでは、職場におけるニューロ・インクルージョンを促進するためのアライシップの育成に焦点を当てる。共感、尊敬、所属の文化を育てながら、神経多様性のあるチームメンバーをサポートするための実践的なツールを用いて、神経型の同僚、マネージャー、アライに力を与える。

実際の事例や職場のシナリオをもとに、アライがどのように包括性を積極的に主張し、ニューロダイバージェントの声を増幅させ、すべてのチームメンバーが活躍できるより安全な空間を作ることができるかについて考える。

主な洞察と成果

基調講演が終わるころには、参加者はこうなっているだろう：

1. アライシップの役割を理解する： ニューロダイバージェントの同僚の味方になるとはどういうことか、なぜそれがインクルージョンと帰属意識を育むのに不可欠なのかを学ぶ。
2. 実践的なスキルを身につける： 神経多様性のあるチームメンバーを積極的に支援し、多様性を重視する職場文化を創造するための戦略を得る。
3. 壁を破る： 神経ダイバージェンスに関する一般的な誤解や偏見を認識し、それに挑戦する。
4. 包括的なチームを作る： アライシップがチームの結束、コミュニケーション、幸福にどのように貢献するかを理解する。
5. 神経障害者の声を増幅する： 積極的に耳を傾け、経験を検証し、神経多様性のある同僚と解決策を共同創造する方法を探る。

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